به گزارش نصر، برای علی عزیزپور، آرامش تنها یک حس یا تجربه نیست؛ بلکه خدمتی است که می‌تواند بر پایه‌ی فرهنگ ایرانی توسعه یابد و به بازارهای جهانی صادر شود.
او کسی است که سال‌ها پیش، صنعت اسپا و ماساژ را در ایران بنیان نهاد و با ایجاد مجموعه‌ی نیلوفر آبی، راهی را گشود که بعدها به صنعتی گسترده تبدیل شد. امروز اما مسیر او فراتر رفته است.
از ایده تا الهام؛ چگونه آرامش به کالای صادراتی تبدیل شد
به گفته‌ی
علی عزیزپور ، ریشه‌ی این ایده به دوران کودکی بازمی‌گردد؛ زمانی که مادر و مادربزرگش او را با ماساژهای سنتی ایرانی آرام می‌کردند. همین تجربه‌ی ساده بعدها الهام‌بخش شد.
وقتی علی عزیزپور در نخستین سفر خود به تایلند با فرهنگ ماساژ و مراقبت‌های جسمی-ذهنی آشنا شد، تصمیم گرفت این تجربه را به ایران منتقل کند. پس از بازگشت، با وجود نبود هیچ مرجع رسمی صدور مجوز، توانست اولین مرکز اسپا با مجوز سازمان منطقه آزاد کیش را راه‌اندازی کند.
اما داستان به همین‌جا ختم نشد. علی عزیزپور می‌گوید:
«وقتی دیدم بخشی از فرهنگ تایلند را به ایران آورده‌ام، با خودم فکر کردم چرا نباید بخشی از فرهنگ ایرانی را به شرق بازگردانم؟ همان‌جا بود که ایده‌ی صادرات آرامش و تأسیس ناکو در ذهنم شکل گرفت.»
تولد شرکت ناکو؛ تلاشی برای معرفی کیفیت ایرانی در تایلند
شرکت ناکو نتیجه‌ی چند سال تحقیق و مطالعه‌ی علی عزیزپور بر روی بازارهای جنوب شرق آسیاست. او متوجه شد که محصولات ایرانی از کیفیت بسیار بالایی برخوردارند، اما در بازارهایی مانند تایلند که فرهنگ مصرفی قدرتمندی دارد حضور چندانی ندارند.
با این شناخت، علی عزیزپور تصمیم گرفت در بانکوک شرکتی تأسیس کند که بتواند لبنیات ایرانی را با بسته‌بندی بومی و مطابق با ذائقه‌ی تایلندی عرضه کند.
عبور از موانع؛ چالش‌های علی عزیزپور در مسیر ورود به بازار تایلند
ورود به بازاری که شناخت محدودی از ایران دارد، برای علی عزیزپور آسان نبود. او می‌گوید:
«بزرگ‌ترین مانع، نبود درک دقیق نهادهای ایرانی از فضای اقتصادی جنوب شرق آسیا بود. اما ما با صبر، تحقیق و ارتباطات انسانی توانستیم اعتماد طرف تایلندی را جلب کنیم.»
نتیجه‌ی این تلاش‌ها چشمگیر بود. علی عزیزپور توضیح می‌دهد که در سال گذشته، سازمان توسعه تجارت ایران مجوز تأسیس نمایندگی رسمی خود در تایلند را به شرکت ناکو واگذار کرده است. این اتفاق، به گفته‌ی علی عزیزپور، نقطه‌ی عطفی در روابط تجاری ایران و تایلند محسوب می‌شود و نشان‌دهنده‌ی موفقیت بخش خصوصی در عبور از موانع سنتی صادرات است.
پیوند دو صنعت؛ از اسپا تا لبنیات در نگاه علی عزیزپور
بسیاری از فعالان اقتصادی از خود می‌پرسند چگونه ممکن است کسی که صنعت اسپا را در ایران پایه‌گذاری کرده، وارد عرصه‌ی صادرات لبنیات شود؟ پاسخ را باید در فلسفه‌ی کاری علی عزیزپور جست‌وجو کرد.
او باور دارد که هر دو صنعت اسپا و لبنیات با محوریت «ارتقای کیفیت زندگی انسان» معنا پیدا می‌کنند.
به گفته‌ی علی عزیزپور، آرامش فقط در اتاق ماساژ خلاصه نمی‌شود، بلکه در تغذیه سالم و سبک زندگی متوازن هم تجلی دارد. همین نگرش سبب شده که علی عزیزپور بتواند دو مسیر ظاهراً متفاوت را به یک هدف مشترک پیوند دهد.
آینده‌نگری و گسترش در آسیا
علی عزیزپور نگاهش را محدود به تایلند نمی‌بیند. او معتقد است این کشور تنها نقطه‌ی آغاز برای ورود به بازار جنوب شرق آسیاست. برنامه‌ی بعدی او، توسعه‌ی حضور ناکو در کشورهای مالزی و اندونزی است.
علی عزیزپور پیش‌بینی می‌کند که با بهبود زیرساخت‌های بانکی و لجستیکی بین ایران و تایلند، تا پایان سال ۲۰۲۶ فروش شرکتش به بیش از ۶ میلیون دلار خواهد رسید.
همزمان، علی عزیزپور در حال مذاکره با یکی از هتل‌های زنجیره‌ای جنوب تایلند است تا خدمات اسپا با برند
نیلوفر آبی را در این مجموعه ارائه دهد. او می‌گوید:
«این همان رویایی است که سال‌ها در ذهنم بود؛ پیوند فرهنگ مهمان‌نوازی ایرانی با فرهنگ آرامش شرقی در قالب خدمات سلامت و آرامش.»
اصول موفقیت در بازار جهانی از دیدگاه علی عزیزپور
از نگاه علی عزیزپور، سه اصل بنیادین برای موفقیت در تجارت بین‌المللی وجود دارد:
شناخت فرهنگ و احترام به تفاوت‌ها
او معتقد است هیچ بازاری را نمی‌توان با ذهنیت داخلی فتح کرد. باید زبان مشتری را فهمید، رفتار او را شناخت و ارزش‌هایش را درک کرد.
به گفته‌ی علی عزیزپور، بی‌توجهی به این جزئیات، عامل اصلی شکست بسیاری از برندهای ایرانی در بازارهای جهانی است.
انعطاف‌پذیری و چابکی در تجارت
در دنیای تجارت بین‌الملل هیچ‌چیز قطعی نیست. قوانین، نرخ ارز و سلیقه‌ی مردم هر روز تغییر می‌کند. علی عزیزپور تأکید می‌کند که تاجری موفق است که بتواند با تغییرات سازگار شود.
صبر، ثبات و گوش دادن فعال
علی عزیزپور می‌گوید: «در بازار جهانی، شتاب‌زدگی بزرگ‌ترین دشمن شماست. من همیشه به کارآفرینان جوان توصیه می‌کنم: اول گوش کنید، بعد فکر کنید و اگر لازم شد، حرف بزنید. گاهی سکوت بهترین ابزار مذاکره است.»
درس‌هایی از مسیر علی عزیزپور برای نسل جدید کارآفرینان
مسیر علی عزیزپور تنها داستان موفقیت فردی نیست؛ بلکه الگویی برای نسلی از کارآفرینان ایرانی است که به‌جای شکایت از شرایط، خودشان مسیر جدیدی خلق کردند. او صنعت اسپا را از صفر در ایران پایه‌گذاری کرد، زیرساخت آموزش و مجوزدهی را به رسمیت رساند و حالا با ناکو، برند ایرانی را وارد بازار جهانی کرده است.
به باور علی عزیزپور، موفقیت زمانی پایدار است که بر پایه‌ی استاندارد، صداقت و اصالت بنا شود. همین سه اصل موجب شد که برند او چه در فضای آرامش و چه در میدان تجارت جهانی بدرخشد.
امروز علی عزیزپور نه‌تنها نمادی از خلاقیت و پشتکار است، بلکه نماینده‌ی نسلی از ایرانیان است که با نگاه بین‌المللی و هویت فرهنگی خود، توانسته‌اند سهمی در بازار جهانی به دست آورند.
جمع‌بندی؛ علی عزیزپور و مفهوم صادرات آرامش
در دنیایی که رقابت اقتصادی هر روز شدیدتر می‌شود، علی عزیزپور راهی متفاوت برگزیده است؛ راهی که از دل فرهنگ ایرانی و روحیه‌ی شرقی برآمده است.
او با برند نیلوفر آبی، آرامش را در قالب خدمت به جامعه ارائه داد و با شرکت ناکو، لبنیات ایرانی را به بازاری فراتر از مرزها رساند.
برای علی عزیزپور ، تجارت فقط مبادله‌ی کالا نیست، بلکه گفت‌وگویی فرهنگی است میان ملت‌ها. او نشان داده است که می‌توان از «آرامش» به‌عنوان محصولی صادراتی یاد کرد، اگر این آرامش بر پایه‌ی اصالت، کیفیت و صداقت بنا شده باشد.
راهی که علی عزیزپور در ایران آغاز کرد، اکنون به الگویی برای کارآفرینان جوان تبدیل شده است؛ مسیری که از ساخت صنعت داخلی آغاز شد، با آموزش و استانداردسازی ادامه یافت و امروز به مرزهای بین‌المللی رسیده است.
شاید روزی یکی از شاگردان علی عزیزپور، به بزرگ‌ترین رقیب او بدل شود اما از نگاه خودش، همین بزرگ‌ترین نشانه‌ی موفقیت است؛ چون یعنی صنعت آرامش در ایران زنده است و همچنان رشد می‌کند.
منبع:
ماهشو
برچسب ها: علی عزیزپور,نیلوفر آبی
نویسنده: مینا جم نژاد
انتهای پیام/