سرمایه واقعی ما نیروی انسانی و توان نوآوری است

به گزارش نصر، جعفر صبحی، متولد سال ۱۳۵۱ در تبریز، در گفت‌وگو با نصر، با اشاره به نقش علایق کودکی در شکل‌گیری مسیر حرفه‌ای خود از اشتغال هم زمان به کار و تحصیل در سال‌های جوانی گفت: دوست داشتم تحصیلاتم را تا مقطع کارشناسی ارشد و دکتری ادامه بدهم، اما هم زمان بر این باور بودم که دستاورد تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد صرفاً اخذ مدرک خواهد بود بنابراین از همان دوران وارد بازار کار شدم.
مدیرعامل صبح پارلار با اشاره به حضور ۱۰ ساله خود در ارومیه گفت: تحصیلاتم را تا مقطع دکتری در دانشگاه ارومیه ادامه دادم. حاصل این مسیر طراحی یک آی سی بود که لایسنس آن به یک شرکت ژاپنی فروخته شد. به این نتیجه رسیدیم که ادامه این روند با شرایط اقتصادی ایران توجیه ندارد و باید مسیر فعالیت را تغییر دهیم.
وی افزود: پس از دریافت مدرک دکتری در سال ۱۳۸۵ به تبریز برگشتم و به عضویت هیئت علمی دانشگاه تبریز درآمدم. در این دوره تلاش کردیم تا زمینه شکل‌گیری بازار برای محصولات مرتبط با آی‌سی را در ایران فراهم شود و امکان رشد فعالیت‌های تخصصی در این حوزه به وجود آید.
صبحی با اشاره به آغاز فعالیت‌های کارآفرینی گفت: ورود به صنعت خودروسازی در آن زمان دشواری‌های زیادی داشت، اما بخش خصوصی از فعالیت ما استقبال کرد. تخصص و تسلط من به دانش روز حوزه الکترونیک زمینه ورود به بازار را فراهم کرد.

چالش بخش جدایی‌ناپذیر هر اقدامی است
وی سال 1389 را نقطه آغاز فعالیت رسمی شرکت صنایع صبح پارلار آسیا عنوان کرد و افزود: پشتوانه شکل‌گیری این مجموعه، فعالیت‌ها و تجربه‌هایی بود که در سال‌های قبل به دست آمده بود و در نهایت به راه‌اندازی این کسب‌وکار منجر شد.
مدیرعامل صبح پارلار با اشاره به شعار «طلوع نوآوری» در این مجموعه اظهار کرد: تلاش کرده‌ایم در حوزه فعالیت خود، محصولات و خدماتی را برای نخستین بار ارائه کنیم و این مسیر با تکیه بر واحد تحقیق و توسعه محقق شده است. هیچ ایده‌ای در یک لحظه شکل نمی‌گیرد و نوآوری حاصل تجربه و تلاش مستمر است.
وی با بیان اینکه همواره به دنبال ایجاد اثربخشی در جامعه بوده است، گفت: در ابتدا فکر می‌کردم با استاد دانشگاه شدن می‌توانم به این هدف برسم، اما در ادامه مسیر احساس کردم باید این اثربخشی را بیشتر کنم و به همین دلیل وارد حوزه صنعت شدم.
صبحی با تأکید بر اهمیت یادگیری و کسب مهارت در مسیر فعالیت حرفه‌ای افزود: این روزها تشخیص توانایی یادگیری مهارت‌های جدید، اهمیت زیادی دارد. همیشه به جوانانی که درباره شروع کسب‌وکار از من سؤال می‌کنند، می‌گویم چالش بخش جدانشدنی هر فعالیتی است.

سرمایه واقعی یک کارخانه، نیروی انسانی آن است
مدیرعامل صبح پارلار با تفکیک سرمایه مالی و انسانی، نیروی انسانی متخصص را مهم‌ترین مزیت این مجموعه دانست و گفت: ممکن است سرمایه‌گذاری در شهر پیدا شود که منابع مالی بیشتری از ما داشته باشد و ساختمانی مشابه این مجموعه بسازد و تجهیزات و دستگاه‌های موردنیاز را بخرد، اما صرف داشتن ساختمان و تجهیزات، یک کارخانه نمی‌سازد.
وی ادامه داد: انسان‌ها را نمی‌توان خرید؛ باید تیمی مجرب ساخت و افراد را در کنار یکدیگر جمع کرد. سرمایه واقعی که ما را متمایز کرده، انسان‌هایی هستند که اینجا گرد هم آمده‌اند و برای یادگیری و ایجاد نوآوری آمادگی دارند.
صبحی با اشاره به اشتغال ۶۵۰ نفر در شرکت صنایع صبح پارلار آسیا و فعالیت حدود ۱۰۰ نفر دیگر در شرکت‌های واسطه مرتبط با این مجموعه گفت: ۱۱۵ نفر متشکل از متخصصان رشته‌های الکترونیک، مکانیک، طراحی صنعتی و نرم‌افزار در واحد طراحی فعالیت می‌کنند و مراحل طراحی و توسعه محصول را از ابتدا تا انتها پیش می‌برند.

تسلط بر دانش الکترونیک، عامل تمایز در بازار
صبحی با اشاره به نقش دانش تخصصی در رقابت با شرکت‌های دیگر اظهار کرد: ما به‌طور مستمر فعالیت رقبا را رصد می‌کنیم تا بدانیم چه اقداماتی انجام داده‌اند، اما آنچه در نهایت باعث برتری ما می‌شود، کیفیت محصولاتمان است. تسلط بالای ما بر دانش الکترونیک کمک می‌کند مشتریان در بلندمدت ما را انتخاب کنند.
مدیرعامل صبح پارلار با بیان اینکه کیفیت و دوام محصولات در ایجاد تمایز برای این مجموعه نقش تعیین‌کننده‌ای داشته است، افزود: در طول این ۲۰ سال تلاش کرده‌ایم یاد بگیریم چگونه یک محصول الکترونیکی تولید کنیم که کمترین میزان ایراد را داشته باشد و با استانداردهای جهانی مطابقت کند. برای رسیدن به این سطح، تلاش زیادی کرده‌ایم.
صبحی کیفیت محصول را وابسته به سه عامل اصلی دانست و گفت: نخست، طراحی محصول است؛ دوم، کیفیت قطعات مورد استفاده در ساخت و سوم، نظارت بر فرآیند تولید تا محصول بدون خطا تولید شود. این عوامل در کنار یکدیگر می‌توانند کیفیت نهایی محصول را تضمین کنند.
وی با تأکید بر اتکای این مجموعه به دانش و تجربه داخلی اظهار کرد: بسیاری از مجموعه‌ها اعلام می‌کنند که تحت لیسانس کشورهای پیشرفته فعالیت می‌کنند، اما ما چنین ادعایی نداریم. کارخانه را خودمان ساخته‌ایم و تصمیم‌گیری درباره چیدمان، انتخاب دستگاه‌ها، محل خرید تجهیزات و سایر مراحل بر پایه دانش و تجربه خودمان انجام شده است.

بروکراسی واردات و صادرات، چالش برنامه‌ریزی تولید
مدیرعامل صبح پارلار با اشاره به مشکلات فعالیت صنعتی در کشور، بروکراسی واردات و صادرات را یکی از موانع جدی برنامه‌ریزی تولید دانست و گفت: فرآیندهایی مانند ثبت سفارش، تأمین ارز و اظهار کالا بسیار انرژی‌بر و زمان‌بر هستند و همین مسئله، پیش‌بینی و برنامه‌ریزی برای فعالیت‌های تولیدی را با چالش مواجه می‌کند.
صبحی در ادامه، مهاجرت نیروهای متخصص را از دغدغه‌های خود عنوان کرد و افزود: در طول حدود ۲۰ سال فعالیت دانشگاهی، با دانشجویان زیادی مواجه شده‌ام که برای دریافت توصیه‌نامه با هدف رفتن از ایران مراجعه می‌کنند. متأسفانه برای تعداد زیادی از آنها توصیه‌نامه نوشته‌ایم. با همه صحبت می‌کنیم تا شاید از تصمیم خود منصرف شوند، اما نمی‌توان کسی را مجبور به ماندن یا رفتن کرد؛ هرچند در برخی موارد نیز توانسته‌ایم تأثیرگذار باشیم.
وی با اشاره به فعالیت نیروهای متخصص در واحد تحقیق و توسعه صبح پارلار گفت: در حال حاضر ۱۱۳ نفر در واحد تحقیق و توسعه فعالیت می‌کنند که همگی از نیروهای بسیار توانمند و نخبه هستند. این ظرفیت انسانی و دانش تخصصی، امکان توسعه محصولات و تقویت توان رقابتی مجموعه را فراهم می‌کند.

حمایت از کسب‌وکارهای کوچک در مسیر توسعه صنعتی
صبحی با اشاره به فعالیت خود در صندوق پژوهش و فناوری تبریز به‌عنوان یکی از سهام‌داران این مجموعه، حمایت از شرکت‌های کوچک را بخشی از مسئولیت اجتماعی خود دانست و گفت: هدف این است با حمایت و اعطای تسهیلات به شرکت‌های کوچک، به توسعه آنها کمک کنیم.
انتهای پیام/