به گزارش نصر، محمدرضا زنوزی مطلق در نشست معارفه شرکت «درپاد» در آستانه ورود به فرابورس ایران اظهار داشت: بیش از ۱۵ سال پیش بارها پیشنهاد استفاده از انرژی خورشیدی و تجدیدپذیر را به مسئولان مطرح کرده بودم، اما مسئولان وقت توجهی به این موضوع نداشتند. در همان زمان نیز همه به فکر تأمین منابع آب بودند، در حالی که من معتقد بودم با استفاده از انرژی خورشیدی حتی می‌توان به آب نیز دست یافت. در اروپا با وجود گستردگی منابع آب، به دنبال خورشید بودند؛ اما ما به‌جای اتکا به داشته‌ها، دائماً از نداشته‌ها سخن می‌گوییم. اگر در آن دوران تصمیم‌گیری‌های درستی انجام می‌شد، امروز شرایط متفاوتی داشتیم.

ایران‌رود می‌تواند کشور را از بحران بی‌آبی نجات دهد
وی گفت: بارها به مسئولان عالی‌رتبه کشور تا نمایندگان مجلس تأکید کردم که در حوزه انرژی‌های تجدیدپذیر تجدیدنظر شود، اما این اتفاق نیفتاد. می‌توانستیم از انرژی‌های تجدیدپذیر، هم انرژی تولید کنیم و هم محصول ساخته و صادر کنیم. موضوع ایجاد «ایران‌رود» را به رؤسای‌جمهور سابق مطرح کردم و هفته گذشته نیز به آقای دکتر پزشکیان گفتم که روی ایران‌رود فکر کنند. ایران‌رود می‌تواند کشور را از بحران بی‌آبی نجات دهد. ایران در حوزه انرژی‌های پاک ظرفیت ویژه‌ای دارد و اگر احداث نیروگاه‌های خورشیدی جدی گرفته شود، بخش زیادی از ناترازی آب، برق و گاز قابل رفع است. اگر حتی اکنون آغاز کنیم، می‌توانیم عقب‌افتادگی‌ها را جبران کرده و به استانداردهای جهانی برسیم.
زنوزی با انتقاد از روندهای اداری کشور گفت: متأسفانه بروکراسی به‌جای تسهیل، مانع توسعه شده است. اگر روزی بخش خصوصی باید از هفت‌خوان عبور می‌کرد، امروز این مسیر به ۷۰ خوان رسیده است؛ در حالی که بخش خصوصی می‌تواند در حوزه‌های مختلف کمک مؤثری انجام دهد.

تحریم‌ها با مدیریت درست قابل کنترل هستند
وی با اشاره به موقعیت استراتژیک ایران افزود: ایران واقعاً در مرکز دنیا قرار دارد و پتانسیل بالایی در حوزه لجستیک دارد. می‌توان از این ظرفیت به بهترین شکل استفاده کرد. دنیا نمی‌تواند از ظرفیت‌های ایران عبور کند و منافع کشورها اجازه نمی‌دهد که از این مزیت حتی در شرایط تحریمی صرف‌نظر کنند. من معتقد نیستم که همه مشکلات ناشی از تحریم‌ها باشد و می‌توانم این ادعا را ثابت کنم. تحریم‌ها تأثیرگذار هستند، اما با مدیریت صحیح قابل کنترل خواهند بود. ما به‌عنوان بخش خصوصی می‌توانیم کمک‌های شایانی برای کشور انجام دهیم. متأسفانه بروکراسی اداری آزاردهنده است و دلیل آن مشخص نیست.
زنوزی گفت: سال‌ها پیش پیشنهاد تعریف مگاپروژه‌ها براساس پتانسیل‌های کشور را مطرح کردم تا به‌عنوان لوکوموتیو صنایع عمل کرده و در بازارهای جهانی رقابت کنند. این پیشنهاد در سطح عالی نیز تصویب شد، اما پیگیری نشد. همچنین موضوع ایران‌رود را در همان مقطع مطرح کردم؛ پروژه‌ای که اگر ۱۸ سال پیش آغاز می‌شد، امروز بخش زیادی از مشکلات کم‌آبی رفع شده بود. اکنون عربستان رودخانه‌ای بین خلیج‌فارس و دریای سرخ ایجاد می‌کند؛ اما ما چرا نباید از پروژه‌ای که شمال را به جنوب متصل می‌کند، بهره ببریم؟ این طرح می‌توانست قفقاز را به آب‌های آزاد وصل کند و بر جمعیت، حمل‌ونقل، کشاورزی، اشتغال و زیرساخت‌ها اثرگذار باشد. حتی امکان جذب سرمایه‌گذاران خارجی نیز وجود داشت و کشورهای شمالی قادر به مشارکت در این پروژه بودند. این نوع طرح‌ها نیازمند تصمیم‌های بزرگ و مطالعات دقیق هستند.

کشاورزی باید از شیوه خرد خارج شده و صنعتی شود
زنوزی درباره ظرفیت زمین‌های کشاورزی نیز گفت: به وزرا و نمایندگان مجلس پیشنهاد دادم کشاورزی از حالت خرد خارج شده و صنعتی شود. مشوق‌هایی تعریف شود تا کشاورزان عضو شرکت‌های سهامی عام شوند و کشت صنعتی انجام گیرد. این روش هم مدیریت آب را بهبود می‌داد و هم محصول مقرون‌به‌صرفه تولید می‌شد و امکان رقابت جهانی فراهم می‌شد. اما همراهی نشد و امروز کشاورزان و روستاییان با بحران آب مواجه هستند.

انرژی‌های نو و تجدیدپذیر جایگزین خواهند شد
مدیرعامل گروه توسعه سرمایه‌گذاری دریک افزود: ایران یکی از معدود کشورهای چهارفصل دنیاست و در گذشته گفته می‌شد که ۸ درصد منابع دنیا و یک درصد جمعیت آن در ایران قرار دارد. اکنون شنیده‌ام که بین ۱۰ تا ۱۵ درصد منابع شناخته‌شده دنیا در ایران واقع شده است. کشور ما طی دو سه قرن کوچک‌تر شده، اما هنوز بیشترین منابع را در اختیار داریم. ایران این ظرفیت را دارد که به‌جای فروش خام نفت و گاز، روی زنجیره ارزش آن سرمایه‌گذاری کرده و محصولات دارای ارزش افزوده تولید کند.
وی افزود: معتقدم نفت در آینده نزدیک جایگاه خود را به‌عنوان منبع انرژی از دست می‌دهد و انرژی‌های نو جایگزین خواهند شد؛ بنابراین باید از امروز نفت و گاز را به کالاهای دارای ارزش افزوده تبدیل کنیم. این موضوع درباره معادن نیز صادق است و باید در این حوزه سرمایه‌گذاری صورت گیرد. نمی‌دانیم منابع انرژی فعلی در آینده ارزش خود را حفظ می‌کنند یا خیر.
زنوزی با تأکید بر سرمایه‌گذاری آینده‌نگر گفت: باید زمان و انرژی را در حوزه‌هایی صرف کنیم که کشور در آن مزیت دارد. برخی کالاهای استراتژیک را مجبور به تولید هستیم، اما برخی کالاها را گران تولید می‌کنیم؛ در حالی که می‌توان آن‌ها را وارد کرد و انرژی را صرف تولید کالاهایی کرد که پتانسیل آن وجود دارد. متأسفانه این اتفاق کمتر رخ داده است. بخش خصوصی با نگاه ملی فعالیت می‌کند و این بسیار ارزشمند است. امیدواریم دولتمردان نگاه تازه‌تر و حمایت بیشتری از بخش خصوصی داشته باشند. 

جزئیات ساختار گروه توسعه سرمایه‌گذاری دریک
مدیرعامل گروه توسعه سرمایه‌گذاری دریک گفت: "دریک" شامل چهار هلدینگ تخصصی و سه شرکت مستقل فعال است که به‌صورت مستقیم با دریک همکاری می‌کنند. پیش‌تر هلدینگ گسترش فولاد تبریز بزرگ‌ترین مجموعه بود و مجتمع فولاد بناب به‌عنوان بزرگ‌ترین مجموعه فولادی بخش خصوصی کشور در اختیار آن قرار داشت. اکنون گروه صنعتی درپاد، یاقوت صنعت و صائب تبریز زیرمجموعه این هلدینگ هستند و چند شرکت جدید نیز در مرحله راه‌اندازی قرار دارند.

راه‌اندازی آناجت و آتانا به‌زودی
زنوزی توضیح داد: هلدینگ آتا شامل شرکت‌های خدماتی همچون شرکت هواپیمایی آتاست که رتبه نخست تعداد پروازهای داخلی را داراست. حدود ۳۵ درصد پروازهای داخلی کشور توسط این شرکت انجام می‌شود. همچنین این شرکت رتبه دوم مجموع پروازهای داخلی و خارجی را دارد. دو سه شرکت دیگر از جمله شرکت آرمان نیز زیرمجموعه این هلدینگ هستند. شرکت‌های هواپیمایی جدید با نام‌های «آناجت» و «آتانا» نیز در ماه‌های آینده افتتاح می‌شوند و به مردم خدمات ارائه خواهند کرد.
وی خاطرنشان کرد: هلدینگ «فولاد گستر کوثر» نیز در حوزه معادن مس، طلا، آهن، منگنز و فلزات رنگی فعالیت می‌کند.
مدیرعامل گروه توسعه سرمایه‌گذاری دریک افزود: هلدینگ «آذر خودرو» نیز شامل رخش خودرو، ماشین‌سازی یاقوت، بنیان‌دیزل و چند شرکت دیگر است. در حوزه صنایع غذایی نیز چند شرکت فعال هستند که یکی از آن‌ها «کولاک شرق» است که مستقیماً با سرمایه‌گذاری دریک اداره می‌شود.
وی افزود: گروه مالی نیز توسط آقایان مهندس پوریا زنوزی و دکتر حسن‌نژاد مدیریت می‌شود و شرکت «سبدگردان آتا» نیز تأسیس شده است.
زنوزی با اشاره به مسئله ارزش‌گذاری در فرابورس گفت: در قیمت‌گذاری گروه صنعتی درپاد ایراد وارد است، زیرا این مجموعه هم قدمت بالایی دارد و هم بیش از ۲۵ همت ارزش‌گذاری شده است. این دو شرکت در مجموع ۲۵۰ مگاوات برق دارند، در حالی که امروز برای ایجاد هر مگاوات برق خورشیدی هزاران دلار هزینه می‌شود. این شرکت بیش از ۱۰۰ هکتار زمین، بیش از ۷۰ هزار متر سالن تولید و بیش از ۴۰ هزار تن محصول با ارزش بیش از دو همت انبار شده دارد.

تلاش دریک برای راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی
زنوزی در پایان گفت: به همه همکاران خود تبریک می‌گویم. تلاش تمامی دست‌اندرکاران گروه قابل تقدیر است. اکنون گروه توسعه سرمایه‌گذاری دریک در حوزه نیروگاه‌های خورشیدی فعالیت می‌کند و با راه‌اندازی فاز نخست آن، اگر بروکراسی اداری اجازه دهد، تا سال آینده مشکل برق کشور حل خواهد شد. اگر ناترازی انرژی برطرف نشود، کشور با مشکلات جدی روبه‌رو می‌شود. امیدواریم مدیران کشور در این مسیر همراه باشند تا این معضل ملی برطرف شود.
انتهای پیام/